Агентства по трудоустройству: оценка и подбор сотрудников

Отдельные рекрутинговые агентства, выполняя подбор сотрудников, ориентируются на собственный опыт, а не на популярные методики поиска подходящих работников, и достаточно часто это приносит свой хороший эффект. Если сотрудники агентства по кадрам наделены психологическим чутьем и аналитическим умом, они не будут формально подходить к своим обязанностям, подыскивая работников лишь по упомянутым руководителем фирмы критериям: возраст, пол, образование, другие характеристики. Они связываются с нанимателем и задают ему наводящие вопросы об особенностях работы, сплоченности коллектива, особенностях характера соискателя, которые помогут ему органично влиться в коллектив. После, отобрав по имеющейся базе данных нескольких кандидатов, они выполняют с ними собеседование в целях, чтобы выяснить, в какой степени они подходят по требованиям и насколько им будет легко и комфортно на новой работе. Очень часто претенденты, озабоченные отсутствием средств, готовы на любое мало-мальски приемлемое предложение, но уже, поработав несколько месяцев, осознают, что это была ошибка. И хоть они совершенно справляются с собственными обязанностями, и наниматель не предъявляет к ним никаких претензий, они чувствуют, что по каким-либо причинам не смогут эффективно работать в этой конкретной фирме. Предварительное собеседование осуществляется в виде психологического теста, в целях предупреждения описанных ситуаций, при этом соискателю не говорят о том, что его кандидатура выглядит приемлемой, и ему хотят предложить работу. Задавая ему вопросы в обход от темы, служащий получает искренние, честные ответы, а после завершения собеседования он обрабатывает полученную информацию, в результате чего у него складывается объективная картина, касающаяся соискателя и его перспектив на новой работе.

Данный подбор кадрового персонала требует от работников агентства глубоких знаний и дальновидности, а посему чаще всего он используется для подбора работников среднего и верхнего звеньев. Безусловно, от сил специалистов низших звеньев во многом зависит деятельность компании, хотя сотрудника без квалификации уволить либо же переобучить намного проще, чем того работника, от кого зависит подготовка бизнес-планов предприятия, его стратегия роста, в связи с этим такое большое внимание отводится именно этой категории работников.

Нередко претенденту предлагается самому и, желательно, честно рассказать специалисту агентства по трудоустройству обо всех своих личных достижениях, промахах, произошедших на старом месте работы, а также представить, каким путем можно было предотвратить неприятную ситуацию, найти наиболее подходящий выход. Эта беседа является конфиденциальной, и нужна лишь для того, чтобы составить полное представление о характеристиках кандидата. Поскольку он сам не заинтересован в работе, пусть и достойно оплачиваемой, но лично для него крайне сложной. Подобная постановка дела помогает доверительному общению, человек раскрывается, и исходя из его сведений можно решить о том, что ему под силу.

Ежегодно на многих предприятиях выполняется аттестация персонала, и таким образом предварительная оценка персонала позволит будущему специалисту серьезно подойти к вопросу подтверждения своей квалификации, и в добавок приведет к повышению деловой репутации агентства по подбору персонала.

Более того, работник умственного труда должен уметь выполнять обобщения (в частности, в письменной форме). Попросив его составить какую-то записку на какую-то известную ему тему, можно определить восприятие претендентом на работу реальности, объем его знаний.